我們的動(dòng)態(tài)
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讓文化遺產(chǎn)搭上互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)
近日，微信朋友圈里流傳一個(gè)H5頁(yè)面，動(dòng)畫(huà)里的主角是明成祖朱棣，他從畫(huà)像中跳出來(lái)，唱著(zhù)說(shuō)唱，玩著(zhù)自拍，用微信、QQ等和自己后宮和大臣聯(lián)絡(luò )。這是互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊和故宮博物院達成合作的一個(gè)預熱片，卻讓更多人看到了火熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統文化遺產(chǎn)的革新的可能。
“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮之下 “科技改變生活”不再只是口號
17年前，來(lái)自北京、上海、廣州的12名參與者曾在獨立的房間內參加“72小時(shí)網(wǎng)絡(luò )生存測試”，結果有不少參與者因為在網(wǎng)上買(mǎi)不到足夠的食物、餓得前胸貼后背而放棄；17年后的今天，在滬參加“72小時(shí)無(wú)網(wǎng)絡(luò )生活測試”活動(dòng)的志愿者們也用自己的切身經(jīng)歷告訴人們，今天的人們無(wú)網(wǎng)絡(luò )比17年前有網(wǎng)絡(luò )更加痛苦。
互聯(lián)網(wǎng)公司的“運營(yíng)”和“市場(chǎng)”，究竟區別在哪里？
我們來(lái)進(jìn)入到一個(gè)更加容易讓人困惑的問(wèn)題——至少它曾經(jīng)讓我困惑了好多好多年——到底互聯(lián)網(wǎng)公司的“運營(yíng)”部門(mén)和“市場(chǎng)”部門(mén)之間，有什么區別，以及他們的關(guān)系是什么？
互聯(lián)網(wǎng)農業(yè)到底該做什么？
中國三大產(chǎn)業(yè)中，農業(yè)作為第一大產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)環(huán)節眾多，市場(chǎng)空間巨大，按照農作物經(jīng)營(yíng)流程可分為：產(chǎn)前，產(chǎn)中，產(chǎn)后。三個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)農業(yè)耕種環(huán)節都在周而復始的進(jìn)行著(zhù)這三個(gè)環(huán)節的重復工作，從生產(chǎn)資料購買(mǎi)到最終農產(chǎn)品銷(xiāo)售完成，整個(gè)農戶(hù)作業(yè)完整完成，數百年來(lái)農戶(hù)也是依托這種經(jīng)營(yíng)流程來(lái)獲取最終的收益。我們依據農村市場(chǎng)真實(shí)情況以及農業(yè)耕種的現實(shí)現狀，作出分析。
誰(shuí)將掀起2016第一個(gè)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮
與20年前比較，2016的今天，我們有了更多的食物（麥當勞、肯德基）衣服（H&M）電器（索尼、松下、飛利浦）家私（宜家）房子（萬(wàn)達）
有必要進(jìn)行網(wǎng)站維護嗎？
網(wǎng)站維護是在一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站建成后，很重要的一項工作，只有長(cháng)期進(jìn)行網(wǎng)站維護才能使網(wǎng)站更好的發(fā)揮它的效力，很多企業(yè)存在的網(wǎng)站建好了，就等定單了的想法。真是大錯特錯，網(wǎng)站就象公司實(shí)體一樣不是把公司放到那就能長(cháng)久帶來(lái)效益，要不斷的更新網(wǎng)站的內容，把網(wǎng)站通過(guò)網(wǎng)站維護搞活。