與20年前比較，2016的今天，我們有了更多的
食物（麥當勞、肯德基）
衣服（H&M）
電器（索尼、松下、飛利浦）
家私（宜家）
房子（萬(wàn)達）
工業(yè)的開(kāi)展和消費主義帶來(lái)了物質(zhì)生活的過(guò)剩，
大家的需求現已慢慢開(kāi)始從物質(zhì)向著(zhù)精神改變：
社交（FB、twitter、微博、微信）
游覽（GTA）
讀書(shū)（當當）
影片（優(yōu)酷、土豆）
音樂(lè )（酷狗）
文藝（豆瓣）
……
當下，人類(lèi)的生活方法現已閃現出了一種不可逆的、必定的趨勢：
常識逐漸地共享化（開(kāi)源），
商品逐漸地擬人化（效勞），
所有權逐漸地暫時(shí)化（租借、分期付款），
信息傳達趨向實(shí)時(shí)化（互聯(lián)網(wǎng)）。
在這個(gè)必定的過(guò)程中，
商業(yè)根據物權的本質(zhì)并沒(méi)有變，
每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都拼命地搶在他人前面
把他們以為將來(lái)有價(jià)值的事物記錄在自個(gè)的賬本上（物權的提早搶占）。
將來(lái)的網(wǎng)絡(luò )盈利
前面供應了一個(gè)考慮這個(gè)疑問(wèn)的視點(diǎn)和構造，
這個(gè)考慮構造首要是在評論一種商業(yè)上的“勢差”，
僅僅圓桌菌把自個(gè)的考慮盡量說(shuō)的直白一些。
在現今2016的來(lái)臨，可以試想，在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大海里，哪個(gè)行業(yè)能掀起大波浪？
在想象詳細的盈利范疇之前，
可以在這樣的構造下試著(zhù)剖析：
1、金融
年青的一代人在新穎的理財方法方面的確存在著(zhù)旺盛的需要，
可是金融工業(yè)的供應方
可獲得保險回報的出資項目
好像依然是稀缺資本而不是過(guò)剩資本，
經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的結合好像并不能直接促進(jìn)大規劃的出資獲得更具效益的回報
2、醫療（養老）
老齡化的確是將來(lái)嚴峻的社會(huì )疑問(wèn)，
可是這個(gè)職業(yè)現在的有用需要
好像并沒(méi)有被成功地發(fā)掘。
在我國現在的環(huán)境下，
治病和治病自身好像在品德上現已不允許繼續去著(zhù)重利潤了，
而養老院并不存在過(guò)剩的供應，
一起老大家好像也并不喜愛(ài)去養老院，
究竟民間的品德根底仍是養兒防老。